令和７年度働き方改革推進支援助成金（団体コース）を活用して、「労働環境向上セミナー」、「稼ぐ力強化セミナー」、「社内人材育成セミナー」の３つの事業を実施しました。
【開催状況】
「労働環境向上セミナー」については、「生成AIをビジネスに活用する業務効率化セミナー」「実践！業務マニュアル動画作成セミナー」「人材定着における今すぐ行うべき取り組み」の３テーマで開催しました。業務の効率化による労働時間の削減や、職場環境の整備による人材の定着について啓発しました。
生成AIを活用する業務効率化セミナー
１．日 時 令和７年１１月１８日（火）１４時００分～１６時００分
２．開催場所 南アルプス市商工会 ２階研修室
３．講 師 ホームページコンサルタント永友事務所 代表 永友一朗
４．講義内容
①生成AIに触れてみよう
②チャットGPTに上手に指示するコツ
③お仕事の現場でチャットGPTが使えそうなシーン
④チャットGPTを使った又はチャットGPT以外のAIシステム
⑤「お客様目線」で考える とは？
５．参 加 者 ３１名
0円で出来るかんたん!スマホ動画で業務効率化!業務マニュアル動画作成講座
１．日 時 令和７年９月２５日（木）１４：００～１６：３０
２．場 所 南アルプス市商工会 ２階 研修室
３．講 師 一般社団法人フォトコミュニケーション協会インストラクター 竹内 悠貴 氏
４．内 容
①マニュアル作成の基礎
②業務マニュアル動画作成講座
５．出席者 ６名
人材定着における今すぐ行うべき取り組みとは
１．日 時 令和７年１２月１１日（木）１４時００分～１６時００分
２．開催場所 南アルプス市商工会 ２階研修室
３．講 師 ㈱Gentle 代表取締役 中村成博
４．講義内容
①人材に関する優先順位
②雰囲気の良い職場 ３つの共通点
③信頼が生まれるコミュニケーションの秘訣
④人材育成の本質
⑤仕事へのモチベーションの秘訣
５．参 加 者 １３名
「稼ぐ力強化セミナー」については、営業戦略をテーマとして、全２回の日程で開催しました。細分化した市場の中の自社の重点ターゲット顧客の選定、差別化・競争優位性の確保の方法を学ぶことで、企業の収益力向上を図り、働き方改革の推進の源泉確保について啓発しました。
小が大に勝つ営業戦略研修
１．日 時 【第１回】令和７年１０月２１日（火）１３時３０分～１６時３０分
【第２回】令和７年１２月 ９日（火）１３時３０分～１６時３０分
２．開催場所 南アルプス市商工会 ２階研修室
３．講 師 戦国マーケティング㈱ 代表取締役 福永 雅文
４．講義内容
【第１回】ランチェスター戦略と新分野進出戦略
【第２回】ランチェスター営業戦略で営業を最適化
５．参 加 者 【第１回】５名 【第２回】１名
「経営幹部塾」については、経営者の右腕となる経営幹部の育成を目的として全６回の日程で開催し、うち２回は稼ぐ力セミナーへの参加を促し、４回は独自に開催しました。経営幹部の育成を通して、会社の経営を持続的に発展させる組織づくりを促すことで、働き方改革推進する原資確保につなげました。ビジョン・理念の共有、リーダーシップ・社内コミュニケーション、収支構造を踏まえた経営感度の育成などをテーマに実施しました。
経営幹部塾
１．日 時
第１回 令和７年 ９月１８日（木）１３時３０分～１６時３０分
第２回 令和７年１０月２１日（火）１３時３０分～１６時３０分
第３回 令和７年１１月 ５日（水） ９時３０分～１６時３０分
第４回 令和７年１２月 ９日（火）１３時３０分～１６時３０分
第５回 令和８年 １月１４日（水）１３時３０分～１６時３０分
第６回 令和８年 １月２０日（火）１０時３０分～１１時３０分
２．開催場所 南アルプス市商工会 ２階研修室
３．講 師
戦国マーケティング㈱ 代表取締役 福永 雅文
ハーベストリンク(同) 代表社員 渡邊 竜基 氏（第３回のみ）
４．講義内容
第１回 「社長と幹部の役割と責任」
第２回 「経営の戦略に強くなる」
第３回 「経営の数字に強くなる」
第４回 「営業・販売に強くなる」
第５回 「対人関係に強くなる」
第６回 「経営幹部指導の勘どころ」
５．参 加 者
第１回１９名 第２回１４名 第３回１６名
第４回１３名 第５回１５名 第６回 ７名
【アンケート】
働き方改革推進支援助成金（団体コース）を活用して実施したセミナーのアンケート結果の集計を公表します。（有効回答数４６件）
セミナーの満足度について、７８．３％の方が、「非常に満足」「満足」と回答、講師の説明については、９１．３％の方が「非常にわかりやすい」「わかりやすい」と回答、セミナー内容が自身の業務に役立つかの設問については、７８．３％の方が、「非常に役立つ」「役立つ」と回答があり、受講満足度の高いセミナーを実施できた。また、働き方改革を推進するにあたり、貴社で感じている障壁を教えてください。との設問では、「従業員の意識改革が進んでいない」「業務が属人的で標準化・マニュアル化されていない」「人手不足により、業務分担が難しい」などの回答が多く挙げられた。
１．本セミナーをどのようにして知りましたか？
２．セミナー全体の満足度を教えてください。
３．講師の説明は分かりやすかったですか？
４．今回のセミナー内容は、貴社・ご自身の業務に役立つと感じましたか？
５．働き方改革を推進するにあたり、貴社で感じている障壁を教えてください。（複数回答）
| 回答内容 | 回答数 | 回答比率 |
| 従業員の意識改革が進んでいない | ２３ | ５０．０％ |
| 業務が属人的で標準化・マニュアル化されていない | ２１ | ４５．７％ |
| 人手不足により、業務分担が難しい | １８ | ３９．１％ |
| 経営者・管理職の理解・関心が不十分である | １０ | ２１．７％ |
| システム導入などの業務効率化のノウハウに乏しい | ８ | １７．４％ |
| 取引先の働き方に依存しているため、自社だけでは改革できない | ６ | １３．０％ |
| 働き方改革に対応するための費用負担が大きい | ３ | ６．５％ |
